Структура общественной организации.
Так как НКО создаётся с целью организации и развития проекта «Переводика», что будет отражено в её Уставе, органы управления проектом и НКО суть одно целое.
Полная версия этой страницы: Структура Управления Общественной Организации
Вкратце:
Структура организации
1. Совет директоров во главе с руководителем НКО.
2. Отделы: Редакционный коллектив, Подразделение рекламы и дизайна, Техническая группа, САФ, Бухгалтерия.
Структура управления
1. Все руководящие должности могут занимать только члены НКО. Членство в НКО является открытым (т.е. вступить в НКО может любой желающий, готовый соблюдать её Устав).
2. Высшим органом управления НКО является Совет директоров. В него входят: Руководитель НКО, Главный редактор, Директор по рекламе и дизайну, Технический директор, Один представитель от САФ. Председателем Совета директоров является Руководитель НКО.
3. Руководитель НКО, Главный редактор, Директор по рекламе и дизайну, Технический директор избираются прямым общим голосованием членов НКО на срок до одного года.
4. Руководитель НКО назначает Главного бухгалтера.
5. Главный редактор, Финансовый директор, Технический директор назначают руководителей и заместителей отделов, находящихся в их ведении, с учётом мнения своих коллективов. Начальники отделов и их заместители в целях осуществления оперативного руководства проектом назначаются из тех добровольных помощников, которые могут находиться в чате не менее 6 часов ежедневно.
6. Совет авторитетных форумчан (далее САФ) - наблюдательный орган и орган разрешения споров и конфликтов. Состоит из семи представителей НКО: четверо членов САФ выдвигаются из состава авторов персональных веток, число постоянных посетителей которых составляет не менее ххх человек, трое членов САФ избираются из рядовых членов НКО. Список кандидатов в члены САФ формируется путем самовыдвижения. Выборы членов САФ проходят путем общего голосования, каждый член НКО голосует за две кандидатуры - от авторов персональных веток и от коллектива НКО. Членом САФ не может быть тот, кто работает в других структурах Проекта.
Структура организации
1. Совет директоров во главе с руководителем НКО.
2. Отделы: Редакционный коллектив, Подразделение рекламы и дизайна, Техническая группа, САФ, Бухгалтерия.
Структура управления
1. Все руководящие должности могут занимать только члены НКО. Членство в НКО является открытым (т.е. вступить в НКО может любой желающий, готовый соблюдать её Устав).
2. Высшим органом управления НКО является Совет директоров. В него входят: Руководитель НКО, Главный редактор, Директор по рекламе и дизайну, Технический директор, Один представитель от САФ. Председателем Совета директоров является Руководитель НКО.
3. Руководитель НКО, Главный редактор, Директор по рекламе и дизайну, Технический директор избираются прямым общим голосованием членов НКО на срок до одного года.
4. Руководитель НКО назначает Главного бухгалтера.
5. Главный редактор, Финансовый директор, Технический директор назначают руководителей и заместителей отделов, находящихся в их ведении, с учётом мнения своих коллективов. Начальники отделов и их заместители в целях осуществления оперативного руководства проектом назначаются из тех добровольных помощников, которые могут находиться в чате не менее 6 часов ежедневно.
6. Совет авторитетных форумчан (далее САФ) - наблюдательный орган и орган разрешения споров и конфликтов. Состоит из семи представителей НКО: четверо членов САФ выдвигаются из состава авторов персональных веток, число постоянных посетителей которых составляет не менее ххх человек, трое членов САФ избираются из рядовых членов НКО. Список кандидатов в члены САФ формируется путем самовыдвижения. Выборы членов САФ проходят путем общего голосования, каждый член НКО голосует за две кандидатуры - от авторов персональных веток и от коллектива НКО. Членом САФ не может быть тот, кто работает в других структурах Проекта.
Развёрнуто:
Состав и порядок формирования органов управления Проектом
1.1. Высший орган управления НКО
Высший орган управления НКО - коллегиальный.
Высший орган управления НКО - Совет директоров, состоящий из Руководителя НКО, Главного редактора, Директора по рекламе и дизайну, Технического директора и одного выборного представителя от Совета авторитетных форумчан. Председатель Совета директоров - Руководитель НКО.
Высший орган управления НКО - формируется в соответствии с Уставом и никак иначе см. ст. 29 Закона №7-ФЗ от 12 января 1996 г. «О некоммерческих организациях»
1.2. Высший орган управления НКО:
- изменяет Устав НКО;
- определяет приоритетные направления деятельности НКО, принципы формирования и использования ее имущества;
- образовывает исполнительные органы НКО и досрочно прекращает их полномочия;
- утверждает годовой отчет и годовой бухгалтерский баланс;
- утверждает финансовый плана НКО и вносит в него изменения;
- принимает решение о создании филиалов и открытии представительств НКО;
- принимает решение об участии в других организациях;
- принимает решение о реорганизации и ликвидации НКО (за исключением ликвидации фонда).
2.1. Единоличный исполнительный орган управления НКО.
Единоличным исполнительным органом управления НКО является Руководитель НКО. Руководитель НКО назначается в соответствии с Уставом НКО - см. ст. 29 Закона №7-ФЗ от 12 января 1996 г. «О некоммерческих организациях».
2.2. Единоличный исполнительный орган:
- решает все вопросы, которые не составляют исключительную компетенцию других органов управления НКО;
- назначает начальников отделов, входящих в финансовые подразделения НКО;
- разрабатывает финансовую политику Проекта;
- соблюдает утвержденную финансовую политику Проекта;
- несет полную материальную ответственность за имущество НКО;
3. Органы управления НКО
3.1.1. Редакционный коллектив.
Редакционный коллектив состоит из следующих отделов:
- Скауты
- Переводчики
- Редакторы
- Публикаторы
- Тэгеры
- Аналитический
- Статистический
- Дизайнеры-коллажисты
- Обратных переводов
3.1.2. Редакционный коллектив:
- в своей работе основывается и руководствуется исключительно принятой редакционной политикой;
- в плане своей текущей работы полностью независим от других коллективов, руководителей и учредителей. Допускается единственное исключение - вмешательство представителей САФ в рамках их полномочий.
- Совет авторитетных форумчан следит за исполнением этого пункта
3.1.3. В том случае, если возникнет проблема или задача, не описанная в редакционной политике, то данная проблема или задача должна быть вынесена сначала на Совещание руководителей ВСЕХ отделов редакционного коллектива и Главного редактора, а при отсутствии положительного неконфронтационного решения - на всеобщее обсуждение и разрешение.
3.1.4. Редакционный коллектив возглавляет Главный редактор. Главный редактор избирается прямым общим голосованием членов НКО на срок до одного года.
3.1.5. Главный редактор:
- назначает руководителей и заместителей каждого отдела, входящих в Редакционный коллектив;
- формирует состав Выпускающей редакции;
-проводит ежемесячные совещания руководителей отделов Редакционного коллектива;
- разрабатывает редакционную политику
- несёт ответственность за соблюдение утверждённой редакционной политики;
- координирует деятельность отделов Редакционного коллектива;
- назначает супермодераторов.
3.1.6. Начальники отделов назначаются Главным редактором с учетом мнения работников и волонтеров соответствующего отдела. Начальники отделов и их заместители в целях осуществления оперативного руководства проектом назначаются из тех добровольных помощников, которые могут находиться в чате не менее 6 часов ежедневно
3.2.1. Подразделение рекламы и дизайна.
Подразделение рекламы и дизайна НКО состоит из следующих отделов:
- рекламный
- маркетинговый
- дизайнеры сайта
Подразделение рекламы и дизайна:
- в своей работе основывается и руководствуется исключительно принятой редакционной политикой;
- в плане своей текущей работы полностью независим от других коллективов, руководителей и учредителей. Допускается единственное исключение - вмешательство представителей САФ в рамках их полномочий.
- Совет авторитетных форумчан следит за исполнением этого пункта
3.2.2. Руководит Подразделением Директор по рекламе и дизайну, который координирует его работу.
3.2.3. Директор по рекламе и дизайну назначает руководителей и заместителей каждого отдела, входящих в Подразделение рекламы и дизайна, с учетом мнения работников и волонтеров соответствующего отдела.
3.2.4. Директор по рекламе и дизайну избирается прямым общим голосованием членов НКО на срок до одного года.
3.2.5. В том случае, если возникнет проблема или задача, не описанная в редакционной политике, то данная проблема или задача должна быть вынесена сначала на Совещание руководителей ВСЕХ отделов Подразделения рекламы и дизайна, а при отсутствии положительного неконфронтационного решения - на всеобщее обсуждение и разрешение.
3.3.1. Техническая группа НКО:
- в своей работе основывается и руководствуется исключительно принятой редакционной политикой;
- в плане своей текущей работы полностью независима от других коллективов, руководителей и учредителей. Допускается единственное исключение - вмешательство представителей САФ в рамках их полномочий.
- Совет авторитетных форумчан следит за исполнением этого пункта
3.3.2. Технической группой Проекта руководит Технический директор.
3.3.3. Технический директор:
- управляет, снабжает и обеспечивает безопасность технической группы форума;
- формирует, обслуживает и развивает аппаратно-программный комплекс (техническую платформу) на котором базируется ресурс.
3.3.4. Технический директор назначает руководителей и заместителей каждого отдела, входящих в Технические группа Проекта.
3.3.5. Технический директор избирается прямым общим голосованием членов НКО на срок до одного года.
3.3.6. В том случае, если возникнет проблема или задача, не описанная в редакционной политике, то данная проблема или задача должна быть вынесена сначала на Совещание руководителей ВСЕХ отделов Технической группы, а при отсутствии положительного неконфронтационного решения - на всеобщее обсуждение и разрешение.
3.3.7. Ввиду необходимости обеспечения технической платформе, на которой базируется ресурс, высшей степени надёжности и безопасности, любые попытки несанкционированного вмешательства в работу как платформы, так и технической группы, считаются недопустимыми и должны пресекаться Руководителем НКО и Советом авторитетных форумчан самым решительным образом.
3.4.1. Совет авторитетных форумчан (далее САФ) - наблюдательный орган и орган разрешения споров и конфликтных ситуаций.
3.4.2. САФ:
- руководствуется в своей деятельности исключительно политикой САФ. Политика САФ разрабатывается членами САФ и утверждается общим собранием всех форумчан.
- разрешает споры и конфликтные ситуации;
- следит за соответствием наполнения и политики Проекта заявленным целям;
- отчитывается, а при необходимости, переизбирается исключительно общим собранием форумчан по принципам формирования САФ.
3.4.3. САФ состоит из семи представителей НКО: четверо членов САФ выдвигаются из состава авторов персональных веток, число постоянных посетителей которых составляет не менее ххх человек, трое членов САФ избираются из рядовых членов НКО.
3.4.4. Список кандидатов в члены САФ формируется путем самовыдвижения. Выборы членов САФ проходят путем общего голосования, каждый член НКО голосует за две кандидатуры - от авторов персональных веток и от коллектива НКО.
3.4.5. САФ избирает из своего состава простым большинством голосов представителя в Совет директоров.
3.4.6. Членом САФ не может быть тот, кто работает в других структурах Проекта
3.4.7. В случае, если возникнет проблема или задача, не описанная в политике САФ, то данная проблема или задача должна быть вынесена на всеобщее обсуждение и разрешение.
3.4.8. Возложить на комитет контроль за обеспечением независимой безопасной работы технической группы форума.
3.4.9. САФ имеет право ставить интересующие его вопросы на Совете глав отделов через своего представителя; в случае ненахождения общей позиции САФ имеет право вынести вопрос на экстренный созыв общего собрания и общее голосование форума. При этом необходимо четко определить, какой круг вопросов можно решать таким образом.
4. Работники и волонтеры НКО.
4.1. В работе по поддержке и функционированию проекта «Переводика» могут принимать участие как Свободные волонтёры, так и волонтёры - члены НКО.
4.2. Лица, водящие в органы управления НКО, могут иметь статус работника или волонтера.
4.3. Работники выполняют свои обязанности за плату в соответствии с трудовым законодательством РФ и трудовым договором.
4.4. Волонтеры выполняют свои обязанности в форме предоставления своего безвозмездного труда.
4.5. Порядок присвоения статуса работника определяется трудовым законодательством РФ.
4.6. Порядок присвоения статуса волонтера определяется Правилами Проекта (сайта) и добровольным заполнением заявки в соответствующем разделе сайта.
5. Бухгалтерия.
Состав бухгалтерии, включая Главного бухгалтера, утверждается Руководителем НКО.
Порядок работы бухгалтерии утверждается Руководителем НКО.
Большое спасибо всем, приславшим свои предложения и замечания. Особое спасибо - flour17 за помощь в структурировании данных и юридические комментарии.
P.S. Все названия отделов и должностей в тексте условны
Состав и порядок формирования органов управления Проектом
1.1. Высший орган управления НКО
Высший орган управления НКО - коллегиальный.
Высший орган управления НКО - Совет директоров, состоящий из Руководителя НКО, Главного редактора, Директора по рекламе и дизайну, Технического директора и одного выборного представителя от Совета авторитетных форумчан. Председатель Совета директоров - Руководитель НКО.
Высший орган управления НКО - формируется в соответствии с Уставом и никак иначе см. ст. 29 Закона №7-ФЗ от 12 января 1996 г. «О некоммерческих организациях»
1.2. Высший орган управления НКО:
- изменяет Устав НКО;
- определяет приоритетные направления деятельности НКО, принципы формирования и использования ее имущества;
- образовывает исполнительные органы НКО и досрочно прекращает их полномочия;
- утверждает годовой отчет и годовой бухгалтерский баланс;
- утверждает финансовый плана НКО и вносит в него изменения;
- принимает решение о создании филиалов и открытии представительств НКО;
- принимает решение об участии в других организациях;
- принимает решение о реорганизации и ликвидации НКО (за исключением ликвидации фонда).
2.1. Единоличный исполнительный орган управления НКО.
Единоличным исполнительным органом управления НКО является Руководитель НКО. Руководитель НКО назначается в соответствии с Уставом НКО - см. ст. 29 Закона №7-ФЗ от 12 января 1996 г. «О некоммерческих организациях».
2.2. Единоличный исполнительный орган:
- решает все вопросы, которые не составляют исключительную компетенцию других органов управления НКО;
- назначает начальников отделов, входящих в финансовые подразделения НКО;
- разрабатывает финансовую политику Проекта;
- соблюдает утвержденную финансовую политику Проекта;
- несет полную материальную ответственность за имущество НКО;
3. Органы управления НКО
3.1.1. Редакционный коллектив.
Редакционный коллектив состоит из следующих отделов:
- Скауты
- Переводчики
- Редакторы
- Публикаторы
- Тэгеры
- Аналитический
- Статистический
- Дизайнеры-коллажисты
- Обратных переводов
3.1.2. Редакционный коллектив:
- в своей работе основывается и руководствуется исключительно принятой редакционной политикой;
- в плане своей текущей работы полностью независим от других коллективов, руководителей и учредителей. Допускается единственное исключение - вмешательство представителей САФ в рамках их полномочий.
- Совет авторитетных форумчан следит за исполнением этого пункта
3.1.3. В том случае, если возникнет проблема или задача, не описанная в редакционной политике, то данная проблема или задача должна быть вынесена сначала на Совещание руководителей ВСЕХ отделов редакционного коллектива и Главного редактора, а при отсутствии положительного неконфронтационного решения - на всеобщее обсуждение и разрешение.
3.1.4. Редакционный коллектив возглавляет Главный редактор. Главный редактор избирается прямым общим голосованием членов НКО на срок до одного года.
3.1.5. Главный редактор:
- назначает руководителей и заместителей каждого отдела, входящих в Редакционный коллектив;
- формирует состав Выпускающей редакции;
-проводит ежемесячные совещания руководителей отделов Редакционного коллектива;
- разрабатывает редакционную политику
- несёт ответственность за соблюдение утверждённой редакционной политики;
- координирует деятельность отделов Редакционного коллектива;
- назначает супермодераторов.
3.1.6. Начальники отделов назначаются Главным редактором с учетом мнения работников и волонтеров соответствующего отдела. Начальники отделов и их заместители в целях осуществления оперативного руководства проектом назначаются из тех добровольных помощников, которые могут находиться в чате не менее 6 часов ежедневно
3.2.1. Подразделение рекламы и дизайна.
Подразделение рекламы и дизайна НКО состоит из следующих отделов:
- рекламный
- маркетинговый
- дизайнеры сайта
Подразделение рекламы и дизайна:
- в своей работе основывается и руководствуется исключительно принятой редакционной политикой;
- в плане своей текущей работы полностью независим от других коллективов, руководителей и учредителей. Допускается единственное исключение - вмешательство представителей САФ в рамках их полномочий.
- Совет авторитетных форумчан следит за исполнением этого пункта
3.2.2. Руководит Подразделением Директор по рекламе и дизайну, который координирует его работу.
3.2.3. Директор по рекламе и дизайну назначает руководителей и заместителей каждого отдела, входящих в Подразделение рекламы и дизайна, с учетом мнения работников и волонтеров соответствующего отдела.
3.2.4. Директор по рекламе и дизайну избирается прямым общим голосованием членов НКО на срок до одного года.
3.2.5. В том случае, если возникнет проблема или задача, не описанная в редакционной политике, то данная проблема или задача должна быть вынесена сначала на Совещание руководителей ВСЕХ отделов Подразделения рекламы и дизайна, а при отсутствии положительного неконфронтационного решения - на всеобщее обсуждение и разрешение.
3.3.1. Техническая группа НКО:
- в своей работе основывается и руководствуется исключительно принятой редакционной политикой;
- в плане своей текущей работы полностью независима от других коллективов, руководителей и учредителей. Допускается единственное исключение - вмешательство представителей САФ в рамках их полномочий.
- Совет авторитетных форумчан следит за исполнением этого пункта
3.3.2. Технической группой Проекта руководит Технический директор.
3.3.3. Технический директор:
- управляет, снабжает и обеспечивает безопасность технической группы форума;
- формирует, обслуживает и развивает аппаратно-программный комплекс (техническую платформу) на котором базируется ресурс.
3.3.4. Технический директор назначает руководителей и заместителей каждого отдела, входящих в Технические группа Проекта.
3.3.5. Технический директор избирается прямым общим голосованием членов НКО на срок до одного года.
3.3.6. В том случае, если возникнет проблема или задача, не описанная в редакционной политике, то данная проблема или задача должна быть вынесена сначала на Совещание руководителей ВСЕХ отделов Технической группы, а при отсутствии положительного неконфронтационного решения - на всеобщее обсуждение и разрешение.
3.3.7. Ввиду необходимости обеспечения технической платформе, на которой базируется ресурс, высшей степени надёжности и безопасности, любые попытки несанкционированного вмешательства в работу как платформы, так и технической группы, считаются недопустимыми и должны пресекаться Руководителем НКО и Советом авторитетных форумчан самым решительным образом.
3.4.1. Совет авторитетных форумчан (далее САФ) - наблюдательный орган и орган разрешения споров и конфликтных ситуаций.
3.4.2. САФ:
- руководствуется в своей деятельности исключительно политикой САФ. Политика САФ разрабатывается членами САФ и утверждается общим собранием всех форумчан.
- разрешает споры и конфликтные ситуации;
- следит за соответствием наполнения и политики Проекта заявленным целям;
- отчитывается, а при необходимости, переизбирается исключительно общим собранием форумчан по принципам формирования САФ.
3.4.3. САФ состоит из семи представителей НКО: четверо членов САФ выдвигаются из состава авторов персональных веток, число постоянных посетителей которых составляет не менее ххх человек, трое членов САФ избираются из рядовых членов НКО.
3.4.4. Список кандидатов в члены САФ формируется путем самовыдвижения. Выборы членов САФ проходят путем общего голосования, каждый член НКО голосует за две кандидатуры - от авторов персональных веток и от коллектива НКО.
3.4.5. САФ избирает из своего состава простым большинством голосов представителя в Совет директоров.
3.4.6. Членом САФ не может быть тот, кто работает в других структурах Проекта
3.4.7. В случае, если возникнет проблема или задача, не описанная в политике САФ, то данная проблема или задача должна быть вынесена на всеобщее обсуждение и разрешение.
3.4.8. Возложить на комитет контроль за обеспечением независимой безопасной работы технической группы форума.
3.4.9. САФ имеет право ставить интересующие его вопросы на Совете глав отделов через своего представителя; в случае ненахождения общей позиции САФ имеет право вынести вопрос на экстренный созыв общего собрания и общее голосование форума. При этом необходимо четко определить, какой круг вопросов можно решать таким образом.
4. Работники и волонтеры НКО.
4.1. В работе по поддержке и функционированию проекта «Переводика» могут принимать участие как Свободные волонтёры, так и волонтёры - члены НКО.
4.2. Лица, водящие в органы управления НКО, могут иметь статус работника или волонтера.
4.3. Работники выполняют свои обязанности за плату в соответствии с трудовым законодательством РФ и трудовым договором.
4.4. Волонтеры выполняют свои обязанности в форме предоставления своего безвозмездного труда.
4.5. Порядок присвоения статуса работника определяется трудовым законодательством РФ.
4.6. Порядок присвоения статуса волонтера определяется Правилами Проекта (сайта) и добровольным заполнением заявки в соответствующем разделе сайта.
5. Бухгалтерия.
Состав бухгалтерии, включая Главного бухгалтера, утверждается Руководителем НКО.
Порядок работы бухгалтерии утверждается Руководителем НКО.
Большое спасибо всем, приславшим свои предложения и замечания. Особое спасибо - flour17 за помощь в структурировании данных и юридические комментарии.
P.S. Все названия отделов и должностей в тексте условны
Требуют уточнения:
1. Термины и определения
Проект – совокупность информационных и электронных технологий, служащие цели максимально возможного взаимного свободного обмена информацией, распространяемой СМИ разных странам и народов
Некоммерческая организация (далее НКО) - организационно-правовая форма функционирования Проекта – указать форму
Сайт-
Форум-
Редакционный коллектив – подразделение, обеспечивающее информационное наполнение Проекта
Техническая группа Проекта – подразделение, обеспечивающее технологическое функционирование Проекта
Подразделение рекламы и дизайна НКО, Бухгалтерия НКО – подразделения, обеспечивающие: бюджетирование Проекта и НКО, финансирование Проекта и НКО, независящее от взносов членов, функционирование НКО в соответствии с законодательством РФ.
Авторитетный формучанин – член Совета авторитетных форумчан
2. Иерархическая подчиненность органов управления.
3. Права и обязанности органов управления Проектом
1. Термины и определения
Проект – совокупность информационных и электронных технологий, служащие цели максимально возможного взаимного свободного обмена информацией, распространяемой СМИ разных странам и народов
Некоммерческая организация (далее НКО) - организационно-правовая форма функционирования Проекта – указать форму
Сайт-
Форум-
Редакционный коллектив – подразделение, обеспечивающее информационное наполнение Проекта
Техническая группа Проекта – подразделение, обеспечивающее технологическое функционирование Проекта
Подразделение рекламы и дизайна НКО, Бухгалтерия НКО – подразделения, обеспечивающие: бюджетирование Проекта и НКО, финансирование Проекта и НКО, независящее от взносов членов, функционирование НКО в соответствии с законодательством РФ.
Авторитетный формучанин – член Совета авторитетных форумчан
2. Иерархическая подчиненность органов управления.
3. Права и обязанности органов управления Проектом
Особое мнение уважаемого АЗЛК для обсуждения:
Цитата: «Работа людей, занятых в проекте, сугубо добровольная».
Мнение: Согласен наполовину. На начальном этапе становления ресурса это имеет место быть. Так как без полной или частичной коммерциализации ресурса в конечном итоге не обойтись, предлагается разделить ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ «продукта» и «ПОТРЕБИТЕЛЕЙ» продукта* (далее по тексту ПРО и ПОТ) ПРО - это скауты, переводчики, редакторы, дизайнеры, IT - технологи, юристы, бухгалтеры и т.д и тд. - люди занятые «производством» и поддержанием в рабочем состоянии проекта. ПРО - пассивные участники работы проекта. Также ПОТ могут переходить в категорию ПРО с прохождением ими института волонтерства, схема которого определяется дополнительно. Так же как и ПРО могут перейти в категорию ПОТ при невозможности ими выполнения работы в силу тех или иных обстоятельств (оговорить отдельно). Тем самым достигается принцип постоянного смешения этих двух групп.
*Не путать с «небожителями» которые не прикладывая никаких усилий, кроме как на начальном этапе, «стригут купоны» весь оставшийся срок. Слететь в группу «ПОТРЕБИТЕЛЬ» в этом случае проще простого. Надо только проработать механизм полета вниз и трудного подъема наверх.
Опасения АЗЛК связаны с тем, чтобы в критический момент принятия решений судьба ресурса не зависела от случайных людей.
P.S. Dargon: Моё частное мнение по данному вопросу таково, что в повседневной работе никто из рядовых форумчан не будет иметь возможности мешать творческому процессу. А глобальные вопросы типа редакционной политики без мнения всех форумчан вряд ли эффективно решишь. При этом принятие предложенной структуры управления НКО, мне кажется, снимает эту проблему, т.к. в голосовании будут принимать участие только члены НКО, а не случайные люди.
Цитата: «Работа людей, занятых в проекте, сугубо добровольная».
Мнение: Согласен наполовину. На начальном этапе становления ресурса это имеет место быть. Так как без полной или частичной коммерциализации ресурса в конечном итоге не обойтись, предлагается разделить ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ «продукта» и «ПОТРЕБИТЕЛЕЙ» продукта* (далее по тексту ПРО и ПОТ) ПРО - это скауты, переводчики, редакторы, дизайнеры, IT - технологи, юристы, бухгалтеры и т.д и тд. - люди занятые «производством» и поддержанием в рабочем состоянии проекта. ПРО - пассивные участники работы проекта. Также ПОТ могут переходить в категорию ПРО с прохождением ими института волонтерства, схема которого определяется дополнительно. Так же как и ПРО могут перейти в категорию ПОТ при невозможности ими выполнения работы в силу тех или иных обстоятельств (оговорить отдельно). Тем самым достигается принцип постоянного смешения этих двух групп.
*Не путать с «небожителями» которые не прикладывая никаких усилий, кроме как на начальном этапе, «стригут купоны» весь оставшийся срок. Слететь в группу «ПОТРЕБИТЕЛЬ» в этом случае проще простого. Надо только проработать механизм полета вниз и трудного подъема наверх.
Опасения АЗЛК связаны с тем, чтобы в критический момент принятия решений судьба ресурса не зависела от случайных людей.
P.S. Dargon: Моё частное мнение по данному вопросу таково, что в повседневной работе никто из рядовых форумчан не будет иметь возможности мешать творческому процессу. А глобальные вопросы типа редакционной политики без мнения всех форумчан вряд ли эффективно решишь. При этом принятие предложенной структуры управления НКО, мне кажется, снимает эту проблему, т.к. в голосовании будут принимать участие только члены НКО, а не случайные люди.
1. Высший орган управления - это полное собрание членов НКО. Каждый член НКО имеет один голос.
2. Главный редактор не назначает супермодераторов. Супермодераторов может назначить совет рукводителей отделов.
4. Нужно опеределить границы редакционной политики. В данном случае она подменяет собой устав. Никто кроме редакционного отдела не имеет никакого отношения к редакционной политике.
5. САФ - мне вообще не понятно что это за структура. Надо заменить её на САЧОО - Совет Авторитетных Членов Общественной Организации.
Признак авторитетности можно определить. Например нужно нам 7 членов САЧОО - Значит каждый члено НКО называет 7 членов НКО которые по его мнению считаются авторитетными и которые не являются руководителями отделов - таким образем 7 человек набравшие большинство голосова и становятся челнами САЧОО, сотрудниками отделов и волонтерами они могут быть.
Дабы не обидеть остальных форумчан, кто по тем или иным причинам не захочет или не сможет вступить в НКО - они могут давать советы, идеи. Так как НКО не имеет коммерческой тайны, то всё обсуждаться будет публично.
Я бы не стал ничего документально завязывать на термин "Проект", так как их может быть несколько
Чем черт не шутит, мы же только в начале своего пути.
2. Главный редактор не назначает супермодераторов. Супермодераторов может назначить совет рукводителей отделов.
4. Нужно опеределить границы редакционной политики. В данном случае она подменяет собой устав. Никто кроме редакционного отдела не имеет никакого отношения к редакционной политике.
5. САФ - мне вообще не понятно что это за структура. Надо заменить её на САЧОО - Совет Авторитетных Членов Общественной Организации.
Признак авторитетности можно определить. Например нужно нам 7 членов САЧОО - Значит каждый члено НКО называет 7 членов НКО которые по его мнению считаются авторитетными и которые не являются руководителями отделов - таким образем 7 человек набравшие большинство голосова и становятся челнами САЧОО, сотрудниками отделов и волонтерами они могут быть.
Дабы не обидеть остальных форумчан, кто по тем или иным причинам не захочет или не сможет вступить в НКО - они могут давать советы, идеи. Так как НКО не имеет коммерческой тайны, то всё обсуждаться будет публично.
Я бы не стал ничего документально завязывать на термин "Проект", так как их может быть несколько
Чем черт не шутит, мы же только в начале своего пути.
Подумалось. Также надо выделить в отдельный отдел Модераторов. И главу отдела также в совет. Модерирование - это тяжкий труд и большой труд, тем более при большой посещаемости, которой правда у нас пока нет, но она не за горами.
1. Высший орган управления - это общее собрание членов НКО. Каждый член НКО имеет один голос. - согласен, в принципе, по смыслу так и описано. Подумал ещё раз - нет, всё же не согласен. Общее собрание избирает руководство поимённо, которое и осуществляет управление НКО. Если высший орган упраления будет общее собрание членов, тогда каждое текущее решение могут потребовать принимать голосованием. Тогда работы не будет. Голосовать утомимся.
2. Главный редактор не назначает супермодераторов. Супермодераторов может назначить совет рукводителей отделов. - с этим действительно нужно определиться. Можно и так.
4. Нужно опеределить границы редакционной политики. В данном случае она подменяет собой устав. Никто кроме редакционного отдела не имеет никакого отношения к редакционной политике. - Вот тут не соглашусь. Редакционная политика не подменяет собой Устав, однако, вполне может включать в себя его положения. Пример: http://prior.russia-gateway.ru/documents/editorial/
5. САФ - мне вообще не понятно что это за структура. Надо заменить её на САЧОО - Совет Авторитетных Членов Общественной Организации. - по смыслу тоже так и есть - ведь в тексте все члены САФ являются членами НКО (на руководящие должности избираются ТОЛЬКО члены НКО). Изменим название - не вопрос.
Методика выборов тоже вполне обсуждаема.
Также надо выделить в отдельный отдел Модераторов. И главу отдела также в совет. Модерирование - это тяжкий труд и большой труд, тем более при большой посещаемости, которой правда у нас пока нет, но она не за горами. - Можно. Нужны предложения, как их вписать в структуру, кому они подчиняются.
2. Главный редактор не назначает супермодераторов. Супермодераторов может назначить совет рукводителей отделов. - с этим действительно нужно определиться. Можно и так.
4. Нужно опеределить границы редакционной политики. В данном случае она подменяет собой устав. Никто кроме редакционного отдела не имеет никакого отношения к редакционной политике. - Вот тут не соглашусь. Редакционная политика не подменяет собой Устав, однако, вполне может включать в себя его положения. Пример: http://prior.russia-gateway.ru/documents/editorial/
5. САФ - мне вообще не понятно что это за структура. Надо заменить её на САЧОО - Совет Авторитетных Членов Общественной Организации. - по смыслу тоже так и есть - ведь в тексте все члены САФ являются членами НКО (на руководящие должности избираются ТОЛЬКО члены НКО). Изменим название - не вопрос.
Методика выборов тоже вполне обсуждаема.
Также надо выделить в отдельный отдел Модераторов. И главу отдела также в совет. Модерирование - это тяжкий труд и большой труд, тем более при большой посещаемости, которой правда у нас пока нет, но она не за горами. - Можно. Нужны предложения, как их вписать в структуру, кому они подчиняются.
Ну если Глава отдела модераторов назначается общим собранием, как и главы других отделов - то значит подчиняются Уставу, правилам модерирования, директору по оперативным вопросам и общему собранию.
По поводу редакционной политики: Я к тому, говорю, что она не регламентирует работу людей не входящих в редакцию. Их работу регламентирует устав и другие документы если они нужны. Для модераторов это правила форума. Для всех остальных - даже не знаю что кроме устава..
По поводу редакционной политики: Я к тому, говорю, что она не регламентирует работу людей не входящих в редакцию. Их работу регламентирует устав и другие документы если они нужны. Для модераторов это правила форума. Для всех остальных - даже не знаю что кроме устава..
То есть модераторы - не входят ни в одну структуру, самостоятельный отдел наравне с Редакционным коллективом и другими крупными отделами? Мне кажется, это не совсем правильно и утяжелит структуру.
dargon, утяжелит чем? Одним человеком от модераторов в совете? Да я считаю, что это самостоятельны отдел. Может не на равне с редакционным коллективом, но именно они будут следить за атмосферой на форуме.
И у модераторов между прочим будет реально очень много работы при высокой посещаемости. Это будет не хилый отдел..
И у модераторов между прочим будет реально очень много работы при высокой посещаемости. Это будет не хилый отдел..
Да вот пока получается, что наравне с редакционным коллективом. А на счёт высокой нагрузки на модеров - никто и не спорит. С другой стороны, послушаем, как выскажутся остальные участники дискуссии. Соберём все предложения и будем решать.
Модеров в отдельный отдел, Супермодер - в Совет.
Вполне наравне с Редакцией.
Вполне наравне с Редакцией.
Можно вопросы?
1. Сможет ли вступить в НКО тот, кто не является волонтёром? Т.е. ток кто не входит ни в один отдел и не выполняет какую-либо работу на сайте, а просто является постоянным читателем ресурса. Так сказать активный постильщик
Мне кажется, что для таких активных читателей-писателей можно было бы создать возможность вступить в НКО. Разумеется, они не смогут сать руководителями чего-либо (так нужно прописать в уставе), но принимать участие в общем собрании могли бы. От них тоже может быть польза
Мне кажется из таких форумчан постепенно вырастут новые волонтёры с такими функциями, которые пока не кажутся нужными для проекта
2. Смогут эти активные постильщики, точнее авторитетные войти в САФ с совещательным голосом? Скажет 1-ин или 3-и человека выбираются из авторитетных читателей всеми читателями. Или можно создать наблюдательный совет. Опять же с совещательным голосом, не более того. Мне кажется, что они будут полезны при обсуждении редакционной политики, т.к. реально работающие переводчики по правде говоря не успевают следить за дискуссиями на ветках форума. Да и модераторы вынуждены больше внимания уделять мату и флуду, чем содержанию беседы
1. Сможет ли вступить в НКО тот, кто не является волонтёром? Т.е. ток кто не входит ни в один отдел и не выполняет какую-либо работу на сайте, а просто является постоянным читателем ресурса. Так сказать активный постильщик
Мне кажется, что для таких активных читателей-писателей можно было бы создать возможность вступить в НКО. Разумеется, они не смогут сать руководителями чего-либо (так нужно прописать в уставе), но принимать участие в общем собрании могли бы. От них тоже может быть польза
Мне кажется из таких форумчан постепенно вырастут новые волонтёры с такими функциями, которые пока не кажутся нужными для проекта 2. Смогут эти активные постильщики, точнее авторитетные войти в САФ с совещательным голосом? Скажет 1-ин или 3-и человека выбираются из авторитетных читателей всеми читателями. Или можно создать наблюдательный совет. Опять же с совещательным голосом, не более того. Мне кажется, что они будут полезны при обсуждении редакционной политики, т.к. реально работающие переводчики по правде говоря не успевают следить за дискуссиями на ветках форума. Да и модераторы вынуждены больше внимания уделять мату и флуду, чем содержанию беседы
Цитата(Neznayka_I @ 26.7.2009, 18:45) 
Можно вопросы?
1. Сможет ли вступить в НКО тот, кто не является волонтёром? Т.е. ток кто не входит ни в один отдел и не выполняет какую-либо работу на сайте, а просто является постоянным читателем ресурса. Так сказать активный постильщик
Мне кажется, что для таких активных читателей-писателей можно было бы создать возможность вступить в НКО. Разумеется, они не смогут сать руководителями чего-либо (так нужно прописать в уставе), но принимать участие в общем собрании могли бы. От них тоже может быть польза Мне кажется из таких форумчан постепенно вырастут новые волонтёры с такими функциями, которые пока не кажутся нужными для проекта
2. Смогут эти активные постильщики, точнее авторитетные войти в САФ с совещательным голосом? Скажет 1-ин или 3-и человека выбираются из авторитетных читателей всеми читателями. Или можно создать наблюдательный совет. Опять же с совещательным голосом, не более того. Мне кажется, что они будут полезны при обсуждении редакционной политики, т.к. реально работающие переводчики по правде говоря не успевают следить за дискуссиями на ветках форума. Да и модераторы вынуждены больше внимания уделять мату и флуду, чем содержанию беседы
1. Сможет ли вступить в НКО тот, кто не является волонтёром? Т.е. ток кто не входит ни в один отдел и не выполняет какую-либо работу на сайте, а просто является постоянным читателем ресурса. Так сказать активный постильщик
Мне кажется, что для таких активных читателей-писателей можно было бы создать возможность вступить в НКО. Разумеется, они не смогут сать руководителями чего-либо (так нужно прописать в уставе), но принимать участие в общем собрании могли бы. От них тоже может быть польза
Мне кажется из таких форумчан постепенно вырастут новые волонтёры с такими функциями, которые пока не кажутся нужными для проекта 2. Смогут эти активные постильщики, точнее авторитетные войти в САФ с совещательным голосом? Скажет 1-ин или 3-и человека выбираются из авторитетных читателей всеми читателями. Или можно создать наблюдательный совет. Опять же с совещательным голосом, не более того. Мне кажется, что они будут полезны при обсуждении редакционной политики, т.к. реально работающие переводчики по правде говоря не успевают следить за дискуссиями на ветках форума. Да и модераторы вынуждены больше внимания уделять мату и флуду, чем содержанию беседы
1. По моему мнению - да. Каждый, кто разделяет цели НКО. К тому же члены НКО будут платить взносы, так что проект в любом случае даже этим будут поддерживать. Посетители ресурса - не члены НКО смогут участвоать в опросах, т.е. будут иметь совещательный голос для обеспечения обратной связи.
2. В САФ по моему мнению могут входить только члены НКО. Хочешь активно участвовать в жизни проекта - становись членом НКО.
dargon,
Спасибо, за ответы.
Спасибо, за ответы.
Цитата(dargon @ 26.7.2009, 18:14)
1. По моему мнению - да. Каждый, кто разделяет цели НКО. К тому же члены НКО будут платить взносы, так что проект в любом случае даже этим будут поддерживать. Посетители ресурса - не члены НКО смогут участвоать в опросах, т.е. будут иметь совещательный голос для обеспечения обратной связи.
Скажите, а вы определились с формой НКО? Судя по открытому членству, планируется общественное объединение?
Цитата
планируется общественное объединение
Вероятно. Хотите вступить?
Цитата(dargon @ 26.7.2009, 3:38)
Вкратце:
Структура организации
1. Совет директоров во главе с руководителем НКО.
2. Отделы: Редакционный коллектив, Подразделение рекламы и дизайна, Техническая группа, САФ, Бухгалтерия.
Структура управления
1. Все руководящие должности могут занимать только члены НКО. Членство в НКО является открытым (т.е. вступить в НКО может любой желающий, готовый соблюдать её Устав).
2. Высшим органом управления НКО является Совет директоров. В него входят: Руководитель НКО, Главный редактор, Директор по рекламе и дизайну, Технический директор, Один представитель от САФ. Председателем Совета директоров является Руководитель НКО.
3. Руководитель НКО, Главный редактор, Директор по рекламе и дизайну, Технический директор избираются прямым общим голосованием членов НКО на срок до одного года.
4. Руководитель НКО назначает Главного бухгалтера.
5. Главный редактор, Финансовый директор, Технический директор назначают руководителей и заместителей отделов, находящихся в их ведении, с учётом мнения своих коллективов. Начальники отделов и их заместители в целях осуществления оперативного руководства проектом назначаются из тех добровольных помощников, которые могут находиться в чате не менее 6 часов ежедневно.
6. Совет авторитетных форумчан (далее САФ) - наблюдательный орган и орган разрешения споров и конфликтов. Состоит из семи представителей НКО: четверо членов САФ выдвигаются из состава авторов персональных веток, число постоянных посетителей которых составляет не менее ххх человек, трое членов САФ избираются из рядовых членов НКО. Список кандидатов в члены САФ формируется путем самовыдвижения. Выборы членов САФ проходят путем общего голосования, каждый член НКО голосует за две кандидатуры – от авторов персональных веток и от коллектива НКО. Членом САФ не может быть тот, кто работает в других структурах Проекта.
Структура организации
1. Совет директоров во главе с руководителем НКО.
2. Отделы: Редакционный коллектив, Подразделение рекламы и дизайна, Техническая группа, САФ, Бухгалтерия.
Структура управления
1. Все руководящие должности могут занимать только члены НКО. Членство в НКО является открытым (т.е. вступить в НКО может любой желающий, готовый соблюдать её Устав).
2. Высшим органом управления НКО является Совет директоров. В него входят: Руководитель НКО, Главный редактор, Директор по рекламе и дизайну, Технический директор, Один представитель от САФ. Председателем Совета директоров является Руководитель НКО.
3. Руководитель НКО, Главный редактор, Директор по рекламе и дизайну, Технический директор избираются прямым общим голосованием членов НКО на срок до одного года.
4. Руководитель НКО назначает Главного бухгалтера.
5. Главный редактор, Финансовый директор, Технический директор назначают руководителей и заместителей отделов, находящихся в их ведении, с учётом мнения своих коллективов. Начальники отделов и их заместители в целях осуществления оперативного руководства проектом назначаются из тех добровольных помощников, которые могут находиться в чате не менее 6 часов ежедневно.
6. Совет авторитетных форумчан (далее САФ) - наблюдательный орган и орган разрешения споров и конфликтов. Состоит из семи представителей НКО: четверо членов САФ выдвигаются из состава авторов персональных веток, число постоянных посетителей которых составляет не менее ххх человек, трое членов САФ избираются из рядовых членов НКО. Список кандидатов в члены САФ формируется путем самовыдвижения. Выборы членов САФ проходят путем общего голосования, каждый член НКО голосует за две кандидатуры – от авторов персональных веток и от коллектива НКО. Членом САФ не может быть тот, кто работает в других структурах Проекта.
Цитата
3. Руководитель НКО, Главный редактор, Директор по рекламе и дизайну, Технический директор избираются прямым общим голосованием членов НКО на срок до одного года.
Утопия. Как рядовой член НКО (ОО?) может оценить проффесиональные качества технического директора, или директора по дизайну и рекламе.
Цитата
Руководитель НКО назначает Главного бухгалтера
А почему не выбирать общим собранием (ехидный смайлик)
Цитата
Финансовый директор
А это, что за должность, раньше она не упоминалась.
Цитата
Совет авторитетных форумчан (далее САФ) - наблюдательный орган и орган разрешения споров и конфликтов. Состоит из семи представителей НКО: четверо членов САФ выдвигаются из состава авторов персональных веток
На инофоруме персональные ветки ведут в большей степени не граждане РФ. По большому счету это не имеет значения, потому что:
Цитата
Статья 19. Требования, предъявляемые к учредителям, членам и участникам общественных объединений
(в ред. Федерального закона от 10.01.2006 N 18-ФЗ)
Учредителями, членами и участниками общественных объединений могут быть граждане, достигшие 18 лет, и юридические лица - общественные объединения, если иное не установлено настоящим Федеральным законом, а также законами об отдельных видах общественных объединений.
Иностранные граждане и лица без гражданства, законно находящиеся в Российской Федерации, могут быть учредителями, членами и участниками общественных объединений, за исключением случаев, установленных международными договорами Российской Федерации или федеральными законами. Иностранные граждане и лица без гражданства могут быть избраны почетными членами (почетными участниками) общественного объединения без приобретения прав и обязанностей в данном объединении.
(в ред. Федерального закона от 10.01.2006 N 18-ФЗ)
Учредителями, членами и участниками общественных объединений могут быть граждане, достигшие 18 лет, и юридические лица - общественные объединения, если иное не установлено настоящим Федеральным законом, а также законами об отдельных видах общественных объединений.
Иностранные граждане и лица без гражданства, законно находящиеся в Российской Федерации, могут быть учредителями, членами и участниками общественных объединений, за исключением случаев, установленных международными договорами Российской Федерации или федеральными законами. Иностранные граждане и лица без гражданства могут быть избраны почетными членами (почетными участниками) общественного объединения без приобретения прав и обязанностей в данном объединении.
Но см. выделенное, все ли они "законно НАХОДЯТСЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ".
И потом:
Цитата
Статья 29. Обязанности общественного объединения
Общественное объединение обязано:
информировать федеральный орган государственной регистрации об объеме получаемых общественным объединением от международных и иностранных организаций, иностранных граждан и лиц без гражданства денежных средств и иного имущества, о целях их расходования или использования и об их фактическом расходовании или использовании по форме и в сроки, которые устанавливаются уполномоченным федеральным органом исполнительной власти.
Общественное объединение обязано:
информировать федеральный орган государственной регистрации об объеме получаемых общественным объединением от международных и иностранных организаций, иностранных граждан и лиц без гражданства денежных средств и иного имущества, о целях их расходования или использования и об их фактическом расходовании или использовании по форме и в сроки, которые устанавливаются уполномоченным федеральным органом исполнительной власти.
Так, что с иностранными гражданами я бы проработал тему с юристами.
ЗЫ Особенно хотелось бы отметить один момент, на который никто не обратил внимание:
Цитата
Статья 19. Имя гражданина
1. Гражданин приобретает и осуществляет права и обязанности под своим именем, включающим фамилию и собственно имя, а также отчество, если иное не вытекает из закона или национального обычая.
В случаях и в порядке, предусмотренных законом, гражданин может использовать псевдоним (вымышленное имя).
1. Гражданин приобретает и осуществляет права и обязанности под своим именем, включающим фамилию и собственно имя, а также отчество, если иное не вытекает из закона или национального обычая.
В случаях и в порядке, предусмотренных законом, гражданин может использовать псевдоним (вымышленное имя).
Анонимность членов НКО (ОО?) под угрозой. Нужно искать решение.
Я хочу. Можно?
Цитата(dargon @ 26.7.2009, 13:05)
1. Высший орган управления - это общее собрание членов НКО. Каждый член НКО имеет один голос. - согласен, в принципе, по смыслу так и описано. Подумал ещё раз - нет, всё же не согласен. Общее собрание избирает руководство поимённо, которое и осуществляет управление НКО. Если высший орган упраления будет общее собрание членов, тогда каждое текущее решение могут потребовать принимать голосованием. Тогда работы не будет. Голосовать утомимся.
Тут Вы не совсем правы. Нужно четко разделять два понятия Высший орган управления и Исполнительный орган. В нашем случае высший орган управления избирает исполнительный орган и вопрос только в том как в уставе разграничить их полномочия (то есть какой вопрос нужно ставить на всеобщее голосование, а какой вопрос Исполнительный орган может решить самостоятельно).
Я не очень понимаю, чем именно может угрожать потеря анонимности? Обьясните, пожалуйста.
Цитата(maria @ 27.7.2009, 22:12)
Я не очень понимаю, чем именно может угрожать потеря анонимности? Обьясните, пожалуйста.
Ну тут есть как минимум одна срьезная опасность (как в "Лимонадном Джо"). Если раньше срач оставался просто срачем в форуме, то при отсутствии анонимности он может вйти в реальную жизнь. Что не есть гуд. Подумайте в этом ключе и найдете еще причины по которым анонимность вполне себе хороша.
Согласитесь, не "не есть гуд" и "угрожает" всё же разные вещи. Но подумать, в любом случае, не мешает, вы правы.
Цитата(Levich @ 27.7.2009, 20:24)
Цитата
планируется общественное объединение
Вероятно. Хотите вступить?
Вполне вероятно. Но я, пока что, не увидел (или не нашёл) самого главного. Какие цели и задачи, собственно, ставит перед собой предполагаемая организация?
Цитата(allll @ 27.7.2009, 21:47)
Тут Вы не совсем правы. Нужно четко разделять два понятия Высший орган управления и Исполнительный орган. В нашем случае высший орган управления избирает исполнительный орган и вопрос только в том как в уставе разграничить их полномочия (то есть какой вопрос нужно ставить на всеобщее голосование, а какой вопрос Исполнительный орган может решить самостоятельно).
При этом важно прописать в Уставе те условия, при которых может быть внеочередным порядком созван высший орган управления (то бишь общее собрание). Условия должны, с одной стороны, обеспечить реализуемую возмножность такой процедуры, а с другой - максимально её усложнить (дабы особо одарённые гиперактивисты не созывали ОС еженедельно).
Цитата(allll @ 27.7.2009, 21:37)
Анонимность членов НКО (ОО?) под угрозой. Нужно искать решение.
Она не "под угрозой". Она законодательно невозможна. Сразу отмечу, что личные данные руководства НКО являются вообще публичной информацией и безоговорочно предоставляются всем заинтересованным лицам.
Цитата(dchrn @ 27.7.2009, 23:29)
Цитата(allll @ 27.7.2009, 21:37)
Анонимность членов НКО (ОО?) под угрозой. Нужно искать решение.
Она не "под угрозой". Она законодательно невозможна. Сразу отмечу, что личные данные руководства НКО являются вообще публичной информацией и безоговорочно предоставляются всем заинтересованным лицам.
Ну, не надо перегибать палку. Законодательно анонимность возможна. Никто не обязывает раскрывать личные данные всех членов ОО. Вопрос с учредителями и с исполнительным органом - это сложнее.
Я бы поставил вопрос иначе. Как оторвать учет форумчан от учета членов ОО. И таким образом не раскрывать связь (скажем) Иванова И.И. и пользователя dchrn.
Цитата(allll @ 27.7.2009, 23:42)
Ну, не надо перегибать палку. Законодательно анонимность возможна. Никто не обязывает раскрывать личные данные всех членов ОО.
Раскрывать - не обязывает. Собирать, учитывать и хранить на весь период членства - в обязательном порядке.
Цитата
Вопрос с учредителями и с исполнительным органом - это сложнее.
"Статья 32.
....
3. Некоммерческие организации, за исключением указанных в пункте 3.1 настоящей статьи, обязаны представлять в уполномоченный орган документы, содержащие отчет о своей деятельности, о персональном составе руководящих органов, а также документы о расходовании денежных средств и об использовании иного имущества, в том числе полученных от международных и иностранных организаций, иностранных граждан и лиц без гражданства. Формы и сроки представления указанных документов определяются уполномоченным федеральным органом исполнительной власти."
Добавлю, что "уполномоченный орган", в свою очередь, обязан предоставлять эту информацию любому гражданину РФ по запросу. Так же, как предоставляется выписка из ЕГРЮЛ.
Цитата
Я бы поставил вопрос иначе. Как оторвать учет форумчан от учета членов ОО. И таким образом не раскрывать связь (скажем) Иванова И.И. и пользователя dchrn.
А вот это уже сугубо организационный вопрос. Формально регистрация на форуме не имеет никакого отношения к членству в организации. Я, честно говоря, не совсем понимаю, в чём смысл блюсти анонимность, если есть желание участвовать в деятельности реальной (не виртуальной) структуры.
1. Мудрые мысли компетентных товарищей убеждают в невозможности скрестить ежа ужа (НКО и форум). Прецеденты имеются?
Может, действительно, обратиться к независимым и незаинтересованным экспертам?
2. Нигде ни слова о местонахождении НКО. Т. е. - город.
3. КАК будет принимать решения коллегиальный орган управления - большинством голосов, или - иначе?
4. Ещё раз позволю себе обратить ваше внимание: нет ли похожих уже работающих организаций? Не обратиться ли к их опыту? А может - и к помощи?
Или очень хочется порулить?
Может, действительно, обратиться к независимым и незаинтересованным экспертам?
2. Нигде ни слова о местонахождении НКО. Т. е. - город.
3. КАК будет принимать решения коллегиальный орган управления - большинством голосов, или - иначе?
4. Ещё раз позволю себе обратить ваше внимание: нет ли похожих уже работающих организаций? Не обратиться ли к их опыту? А может - и к помощи?
Или очень хочется порулить?
Цитата(valerius @ 28.7.2009, 2:26)
1. Мудрые мысли компетентных товарищей убеждают в невозможности скрестить ежа ужа (НКО и форум). Прецеденты имеются?
Может, действительно, обратиться к независимым и незаинтересованным экспертам?
2. Нигде ни слова о местонахождении НКО. Т. е. - город.
3. КАК будет принимать решения коллегиальный орган управления - большинством голосов, или - иначе?
4. Ещё раз позволю себе обратить ваше внимание: нет ли похожих уже работающих организаций? Не обратиться ли к их опыту? А может - и к помощи?
Или очень хочется порулить?
Может, действительно, обратиться к независимым и незаинтересованным экспертам?
2. Нигде ни слова о местонахождении НКО. Т. е. - город.
3. КАК будет принимать решения коллегиальный орган управления - большинством голосов, или - иначе?
4. Ещё раз позволю себе обратить ваше внимание: нет ли похожих уже работающих организаций? Не обратиться ли к их опыту? А может - и к помощи?
Или очень хочется порулить?
1. Никто не говорил о "невозможности". Это даже не трудности, так скорее детали, о которых полезно знать заранее.
2. Местонахождение общества, по большому счету, не имеет значения. Скорее имеет значение местонахождение исполнительного органа (юридический адрес).
3. Ну здесь я думаю вопросов быть не может - меньшинством голосов и никак иначе.
4. Если вы говорите о сайте, то сколько угодно. Сайты разрабатываются для конкретного заказчика - он в свою очередь финансирует работу сайта (в нашем случае оплачивает труд редакторов, переводчиков, технических и административных работников, а также несет расходы по содержанию всей структуры), а делает он это для того, чтобы получить прибыль (как вариант потешить свои амбиции), либо, чтобы удовлетворить нужды некого заказчика (заказчиков) по продвижению информации или идей в инете (за их соответственно деньги). ПМСМ этот вариант нам не подходит. Остается безвозмездный труд на благо вселенной в ОО.
Цитата(allll @ 27.7.2009, 21:37)
Цитата(dargon @ 26.7.2009, 3:38)
Вкратце:
Структура организации
1. Совет директоров во главе с руководителем НКО.
2. Отделы: Редакционный коллектив, Подразделение рекламы и дизайна, Техническая группа, САФ, Бухгалтерия.
Структура управления
1. Все руководящие должности могут занимать только члены НКО. Членство в НКО является открытым (т.е. вступить в НКО может любой желающий, готовый соблюдать её Устав).
2. Высшим органом управления НКО является Совет директоров. В него входят: Руководитель НКО, Главный редактор, Директор по рекламе и дизайну, Технический директор, Один представитель от САФ. Председателем Совета директоров является Руководитель НКО.
3. Руководитель НКО, Главный редактор, Директор по рекламе и дизайну, Технический директор избираются прямым общим голосованием членов НКО на срок до одного года.
4. Руководитель НКО назначает Главного бухгалтера.
5. Главный редактор, Финансовый директор, Технический директор назначают руководителей и заместителей отделов, находящихся в их ведении, с учётом мнения своих коллективов. Начальники отделов и их заместители в целях осуществления оперативного руководства проектом назначаются из тех добровольных помощников, которые могут находиться в чате не менее 6 часов ежедневно.
6. Совет авторитетных форумчан (далее САФ) - наблюдательный орган и орган разрешения споров и конфликтов. Состоит из семи представителей НКО: четверо членов САФ выдвигаются из состава авторов персональных веток, число постоянных посетителей которых составляет не менее ххх человек, трое членов САФ избираются из рядовых членов НКО. Список кандидатов в члены САФ формируется путем самовыдвижения. Выборы членов САФ проходят путем общего голосования, каждый член НКО голосует за две кандидатуры – от авторов персональных веток и от коллектива НКО. Членом САФ не может быть тот, кто работает в других структурах Проекта.
Структура организации
1. Совет директоров во главе с руководителем НКО.
2. Отделы: Редакционный коллектив, Подразделение рекламы и дизайна, Техническая группа, САФ, Бухгалтерия.
Структура управления
1. Все руководящие должности могут занимать только члены НКО. Членство в НКО является открытым (т.е. вступить в НКО может любой желающий, готовый соблюдать её Устав).
2. Высшим органом управления НКО является Совет директоров. В него входят: Руководитель НКО, Главный редактор, Директор по рекламе и дизайну, Технический директор, Один представитель от САФ. Председателем Совета директоров является Руководитель НКО.
3. Руководитель НКО, Главный редактор, Директор по рекламе и дизайну, Технический директор избираются прямым общим голосованием членов НКО на срок до одного года.
4. Руководитель НКО назначает Главного бухгалтера.
5. Главный редактор, Финансовый директор, Технический директор назначают руководителей и заместителей отделов, находящихся в их ведении, с учётом мнения своих коллективов. Начальники отделов и их заместители в целях осуществления оперативного руководства проектом назначаются из тех добровольных помощников, которые могут находиться в чате не менее 6 часов ежедневно.
6. Совет авторитетных форумчан (далее САФ) - наблюдательный орган и орган разрешения споров и конфликтов. Состоит из семи представителей НКО: четверо членов САФ выдвигаются из состава авторов персональных веток, число постоянных посетителей которых составляет не менее ххх человек, трое членов САФ избираются из рядовых членов НКО. Список кандидатов в члены САФ формируется путем самовыдвижения. Выборы членов САФ проходят путем общего голосования, каждый член НКО голосует за две кандидатуры – от авторов персональных веток и от коллектива НКО. Членом САФ не может быть тот, кто работает в других структурах Проекта.
Цитата
3. Руководитель НКО, Главный редактор, Директор по рекламе и дизайну, Технический директор избираются прямым общим голосованием членов НКО на срок до одного года.
Утопия. Как рядовой член НКО (ОО?) может оценить проффесиональные качества технического директора, или директора по дизайну и рекламе.
Вот это то, что я пытался донести вчера в Скайпе и обещался расписать здесь.
Общее собрание НКО - это просто собарние людей, которые входят в НКО. Одни чем-то занимаются, другие только взносы платят. Но никто из них не является, по сути своей, универсалом. То есть не может оценить те или иные способности участников НКО. Пока нас мало, пока членов меньше 100 человек, мы можем в той или иной степени быть друг с другом знакомы и более или менее адекватно оцениваем способности и возможности друг друга. Но чем больше людей будет вступать в НКО - тем меньше будет оцениваться профеассиональная составляющая и больше "фантик" от "программы". Аналогичная проблема наблюдается в любых сообществах, даже таких крупных общественных объединениях как государство.
Как пример: недавно состоялись выборы ИО главного редактора. Все без особых сомнений укзали, что лучшим кандидатом является civiliza, его соперником в той или иной степени являлась Лена (Ple) и из чувсвта противоречия - Sign. то есть даже в настолько маленьком коллективе, где большая часть участников принимала участие в работе в качестве переводчиков, редакторов и публикаторов (и работала под началом civiliza, поэтому были осведомлены о его профессиональных качествах в этой области) - все равно нашлось достаточно людей, отдавших свой голос за других кандидатов. И если Лена (Ple) является также хорошим кандидатом на эту должность, то, как можно понять, Sign вряд ли сможет с ней справиться настолько же эффективно. Зато Sign может наладить разработку и совершенствование сайта, и решение технических вопросв, что не сможет сделать также эффективно civiliza.
Пример вполне красноречивый.
Мы все немножко забываем, что используется подобная структура обычно в крупных компаниях, где в качестве избирателей выступают акционеры, которые материально заинтересованы в номральном функционировании компании. В то время как в НКО материальной заинтересованности нет - раз. Нет жесткого фильтра на встпуление членов - два (только согласие других членов и выполнение ряда минимальных требований). Есть куча амбиций и желание самореализации - три. Все кто сейчас готовы возразить, что, мол, тут все взрослые люди и понимают свою отвественность, вынужден возразить тем, что даже на мудрецах срабатывает инстинкт "толпы", когда они под воздействием общего настроения общества начинают менять свои взгляды.
Просто нужно понять, что если такую систему использовать в НКО, то от НКО должно либо зависеть благополучие жизни членов этого НКО (от существования НКО они должны получать определенные преимущества), либо должен быть мощный фильтр, не позволяющих проходить в НКО тем, кто заинтересован в удовлетворении своих амбиций, или просто собирается переделать структуру, извлечь из нее выгоды и вообще нанести какой-либо серьезный вред структуре.
У нас нет ни того, ни другого, но при этом мы соглашаемся на выборы руководителей объединения общим голосванием. Что неизменно заканчивается выборами не тех и не на те места. Кто не верит мне - поверьте истории и посмотрите, что творилось в нашей с вами стране, когда все, кого не лень было, избирались, начиная от руководителей заводов, и заканчивая губернаторами, депутатами и президента. В русском языке есть емкое слово - бардак. Вот бардак и будет в этом случае.
Чтобы не заниматься пустым критиканством предложу варианты этого бардака избежать:
1. Ну в качестве первого варианта можно предложить использовать классическую структуру. Выбирается глава НКО, человек, который бюудет координировать работу всех структур подразделения. И он же начинает назначать на места руководителей отделов, в том числе и Главного редактора, Директора по рекламе и дизайну, Технического директора, Финансовый директора и прочих. При этом он нее обязан в обязательном порядке заниматься сменой, просто у него будут возможности для смены руководства всех отделов. Чтобы совсем не делать такого руководителя тираном - можно требовать согласования кандидатуры либо общим собранием, либо советом директоров. Снять его может только общее собрание (при определенной пропорции голосов), либо совет директоров и общее собрание (пропорция по директорам + пропорция по общему собранию).
2. Второй вариант чуть более мягкий: руководитель не назначает директоров единолично, а просто предлагает кандидатуры на эти должности на рассматроение общего собрания, но тогда надо прописать механизмы, которые нужно запускать в случае, если собарн7ие отказывается голосовать за предоставленных кандидатов.
3. Вариант третий - проводить выборы отделами. То есть выборы директора отдела могут проводить только члены того самого отдела, чей директор выбирается. При этом опять же необходимы сдерживающие механизмы руководителю НКО и общему собранию.
4. Вариант четвертый - это вообще представительская система из двух этапов. То есть общее собрание выбирает только руководителя НКО и какое-нить Малое собрание. А вот малое собрание уже будет заниматься выборами директоров. Малое собрание просто позволит сократить круг выборщиков.
Вот как-то так.
Цитата(LHLeon @ 30.7.2009, 10:17)
Вот это то, что я пытался донести вчера в Скайпе и обещался расписать здесь.
Общее собрание НКО - это просто собарние людей, которые входят в НКО. Одни чем-то занимаются, другие только взносы платят. Но никто из них не является, по сути своей, универсалом. То есть не может оценить те или иные способности участников НКО. Пока нас мало, пока членов меньше 100 человек, мы можем в той или иной степени быть друг с другом знакомы и более или менее адекватно оцениваем способности и возможности друг друга. Но чем больше людей будет вступать в НКО - тем меньше будет оцениваться профеассиональная составляющая и больше "фантик" от "программы". Аналогичная проблема наблюдается в любых сообществах, даже таких крупных общественных объединениях как государство.
Как пример: недавно состоялись выборы ИО главного редактора. Все без особых сомнений укзали, что лучшим кандидатом является civiliza, его соперником в той или иной степени являлась Лена (Ple) и из чувсвта противоречия - Sign. то есть даже в настолько маленьком коллективе, где большая часть участников принимала участие в работе в качестве переводчиков, редакторов и публикаторов (и работала под началом civiliza, поэтому были осведомлены о его профессиональных качествах в этой области) - все равно нашлось достаточно людей, отдавших свой голос за других кандидатов. И если Лена (Ple) является также хорошим кандидатом на эту должность, то, как можно понять, Sign вряд ли сможет с ней справиться настолько же эффективно. Зато Sign может наладить разработку и совершенствование сайта, и решение технических вопросв, что не сможет сделать также эффективно civiliza.
Пример вполне красноречивый.
Мы все немножко забываем, что используется подобная структура обычно в крупных компаниях, где в качестве избирателей выступают акционеры, которые материально заинтересованы в номральном функционировании компании. В то время как в НКО материальной заинтересованности нет - раз. Нет жесткого фильтра на встпуление членов - два (только согласие других членов и выполнение ряда минимальных требований). Есть куча амбиций и желание самореализации - три. Все кто сейчас готовы возразить, что, мол, тут все взрослые люди и понимают свою отвественность, вынужден возразить тем, что даже на мудрецах срабатывает инстинкт "толпы", когда они под воздействием общего настроения общества начинают менять свои взгляды.
Просто нужно понять, что если такую систему использовать в НКО, то от НКО должно либо зависеть благополучие жизни членов этого НКО (от существования НКО они должны получать определенные преимущества), либо должен быть мощный фильтр, не позволяющих проходить в НКО тем, кто заинтересован в удовлетворении своих амбиций, или просто собирается переделать структуру, извлечь из нее выгоды и вообще нанести какой-либо серьезный вред структуре.
У нас нет ни того, ни другого, но при этом мы соглашаемся на выборы руководителей объединения общим голосванием. Что неизменно заканчивается выборами не тех и не на те места. Кто не верит мне - поверьте истории и посмотрите, что творилось в нашей с вами стране, когда все, кого не лень было, избирались, начиная от руководителей заводов, и заканчивая губернаторами, депутатами и президента. В русском языке есть емкое слово - бардак. Вот бардак и будет в этом случае.
Чтобы не заниматься пустым критиканством предложу варианты этого бардака избежать:
1. Ну в качестве первого варианта можно предложить использовать классическую структуру. Выбирается глава НКО, человек, который бюудет координировать работу всех структур подразделения. И он же начинает назначать на места руководителей отделов, в том числе и Главного редактора, Директора по рекламе и дизайну, Технического директора, Финансовый директора и прочих. При этом он нее обязан в обязательном порядке заниматься сменой, просто у него будут возможности для смены руководства всех отделов. Чтобы совсем не делать такого руководителя тираном - можно требовать согласования кандидатуры либо общим собранием, либо советом директоров. Снять его может только общее собрание (при определенной пропорции голосов), либо совет директоров и общее собрание (пропорция по директорам + пропорция по общему собранию).
2. Второй вариант чуть более мягкий: руководитель не назначает директоров единолично, а просто предлагает кандидатуры на эти должности на рассматроение общего собрания, но тогда надо прописать механизмы, которые нужно запускать в случае, если собарн7ие отказывается голосовать за предоставленных кандидатов.
3. Вариант третий - проводить выборы отделами. То есть выборы директора отдела могут проводить только члены того самого отдела, чей директор выбирается. При этом опять же необходимы сдерживающие механизмы руководителю НКО и общему собранию.
4. Вариант четвертый - это вообще представительская система из двух этапов. То есть общее собрание выбирает только руководителя НКО и какое-нить Малое собрание. А вот малое собрание уже будет заниматься выборами директоров. Малое собрание просто позволит сократить круг выборщиков.
Вот как-то так.
Общее собрание НКО - это просто собарние людей, которые входят в НКО. Одни чем-то занимаются, другие только взносы платят. Но никто из них не является, по сути своей, универсалом. То есть не может оценить те или иные способности участников НКО. Пока нас мало, пока членов меньше 100 человек, мы можем в той или иной степени быть друг с другом знакомы и более или менее адекватно оцениваем способности и возможности друг друга. Но чем больше людей будет вступать в НКО - тем меньше будет оцениваться профеассиональная составляющая и больше "фантик" от "программы". Аналогичная проблема наблюдается в любых сообществах, даже таких крупных общественных объединениях как государство.
Как пример: недавно состоялись выборы ИО главного редактора. Все без особых сомнений укзали, что лучшим кандидатом является civiliza, его соперником в той или иной степени являлась Лена (Ple) и из чувсвта противоречия - Sign. то есть даже в настолько маленьком коллективе, где большая часть участников принимала участие в работе в качестве переводчиков, редакторов и публикаторов (и работала под началом civiliza, поэтому были осведомлены о его профессиональных качествах в этой области) - все равно нашлось достаточно людей, отдавших свой голос за других кандидатов. И если Лена (Ple) является также хорошим кандидатом на эту должность, то, как можно понять, Sign вряд ли сможет с ней справиться настолько же эффективно. Зато Sign может наладить разработку и совершенствование сайта, и решение технических вопросв, что не сможет сделать также эффективно civiliza.
Пример вполне красноречивый.
Мы все немножко забываем, что используется подобная структура обычно в крупных компаниях, где в качестве избирателей выступают акционеры, которые материально заинтересованы в номральном функционировании компании. В то время как в НКО материальной заинтересованности нет - раз. Нет жесткого фильтра на встпуление членов - два (только согласие других членов и выполнение ряда минимальных требований). Есть куча амбиций и желание самореализации - три. Все кто сейчас готовы возразить, что, мол, тут все взрослые люди и понимают свою отвественность, вынужден возразить тем, что даже на мудрецах срабатывает инстинкт "толпы", когда они под воздействием общего настроения общества начинают менять свои взгляды.
Просто нужно понять, что если такую систему использовать в НКО, то от НКО должно либо зависеть благополучие жизни членов этого НКО (от существования НКО они должны получать определенные преимущества), либо должен быть мощный фильтр, не позволяющих проходить в НКО тем, кто заинтересован в удовлетворении своих амбиций, или просто собирается переделать структуру, извлечь из нее выгоды и вообще нанести какой-либо серьезный вред структуре.
У нас нет ни того, ни другого, но при этом мы соглашаемся на выборы руководителей объединения общим голосванием. Что неизменно заканчивается выборами не тех и не на те места. Кто не верит мне - поверьте истории и посмотрите, что творилось в нашей с вами стране, когда все, кого не лень было, избирались, начиная от руководителей заводов, и заканчивая губернаторами, депутатами и президента. В русском языке есть емкое слово - бардак. Вот бардак и будет в этом случае.
Чтобы не заниматься пустым критиканством предложу варианты этого бардака избежать:
1. Ну в качестве первого варианта можно предложить использовать классическую структуру. Выбирается глава НКО, человек, который бюудет координировать работу всех структур подразделения. И он же начинает назначать на места руководителей отделов, в том числе и Главного редактора, Директора по рекламе и дизайну, Технического директора, Финансовый директора и прочих. При этом он нее обязан в обязательном порядке заниматься сменой, просто у него будут возможности для смены руководства всех отделов. Чтобы совсем не делать такого руководителя тираном - можно требовать согласования кандидатуры либо общим собранием, либо советом директоров. Снять его может только общее собрание (при определенной пропорции голосов), либо совет директоров и общее собрание (пропорция по директорам + пропорция по общему собранию).
2. Второй вариант чуть более мягкий: руководитель не назначает директоров единолично, а просто предлагает кандидатуры на эти должности на рассматроение общего собрания, но тогда надо прописать механизмы, которые нужно запускать в случае, если собарн7ие отказывается голосовать за предоставленных кандидатов.
3. Вариант третий - проводить выборы отделами. То есть выборы директора отдела могут проводить только члены того самого отдела, чей директор выбирается. При этом опять же необходимы сдерживающие механизмы руководителю НКО и общему собранию.
4. Вариант четвертый - это вообще представительская система из двух этапов. То есть общее собрание выбирает только руководителя НКО и какое-нить Малое собрание. А вот малое собрание уже будет заниматься выборами директоров. Малое собрание просто позволит сократить круг выборщиков.
Вот как-то так.
По моему мнению в нашем случае возможны только два варианта:
1. Совмещение должности руководителя и главного редактора.
2. Главный редактор и руководитель идут на выборы парой.
Недостаток первого варианта - главный редактор превращается в администратора (хозяйственная часть), соответственно для него необходимо будет разбираться в хозяйственной и творческой части. Такую кандидатуру найти будет непросто.
Второй вариант лишен этого недостатка, поэтому главный редактор будет заниматься творческой частью, а руководитель материальной.
Как вариант предусмотреть, что руководитель не может отправить в отставку главного редактора, не уйдя в отставку сам и наоборот.
Руководителей отделов ИМХО следует избирать на должность либо голосами отдела, но тогда возможно чрезмерно будет присутствовать конфликтный потенциал между отделами, либо надо придумывать вариант с голосованием всего коллектива редакции по кандидатурам начальников отдела.
Господа!
Начинайте писать Устав!
Все придумали до нас!
И все будет понятно.
Возьмите любой типовой Устав, выложите его в отдельную ветку, и формулируйте, правьте, ОБСУЖДАЙТЕ, там и цели определятся, там сразу будет понятно, кто кого и как выбирает, кто кому подотчетен, в чем разница между председателем Совета и в Вашнм случае Главным редактором и т.п.
А юристы потом подправят. И потом уже на общем учредительном собрании проголосуете за СОГЛАСОВАННЫЙ всеми Вами порядок жизни в будущем, за свою Конституцию.
А то вы вырываете из контекста некоторые, безусловно важные и иногда болезненные вопросы, которые надо рассматривать в комплексе и только так.
Еще раз - все придумали до нас. Ваша задача - эти придумки приспособить максимально удобно под себя - свои цели и задачи.
С уважением.
Начинайте писать Устав!
Все придумали до нас!
И все будет понятно.
Возьмите любой типовой Устав, выложите его в отдельную ветку, и формулируйте, правьте, ОБСУЖДАЙТЕ, там и цели определятся, там сразу будет понятно, кто кого и как выбирает, кто кому подотчетен, в чем разница между председателем Совета и в Вашнм случае Главным редактором и т.п.
А юристы потом подправят. И потом уже на общем учредительном собрании проголосуете за СОГЛАСОВАННЫЙ всеми Вами порядок жизни в будущем, за свою Конституцию.
А то вы вырываете из контекста некоторые, безусловно важные и иногда болезненные вопросы, которые надо рассматривать в комплексе и только так.
Еще раз - все придумали до нас. Ваша задача - эти придумки приспособить максимально удобно под себя - свои цели и задачи.
С уважением.
Цитата(Бао @ 30.7.2009, 11:31)
Господа!
Начинайте писать Устав!
Все придумали до нас!
И все будет понятно.
Возьмите любой типовой Устав, выложите его в отдельную ветку, и формулируйте, правьте, ОБСУЖДАЙТЕ, там и цели определятся, там сразу будет понятно, кто кого и как выбирает, кто кому подотчетен, в чем разница между председателем Совета и в Вашнм случае Главным редактором и т.п.
А юристы потом подправят. И потом уже на общем учредительном собрании проголосуете за СОГЛАСОВАННЫЙ всеми Вами порядок жизни в будущем, за свою Конституцию.
А то вы вырываете из контекста некоторые, безусловно важные и иногда болезненные вопросы, которые надо рассматривать в комплексе и только так.
Еще раз - все придумали до нас. Ваша задача - эти придумки приспособить максимально удобно под себя - свои цели и задачи.
С уважением.
Начинайте писать Устав!
Все придумали до нас!
И все будет понятно.
Возьмите любой типовой Устав, выложите его в отдельную ветку, и формулируйте, правьте, ОБСУЖДАЙТЕ, там и цели определятся, там сразу будет понятно, кто кого и как выбирает, кто кому подотчетен, в чем разница между председателем Совета и в Вашнм случае Главным редактором и т.п.
А юристы потом подправят. И потом уже на общем учредительном собрании проголосуете за СОГЛАСОВАННЫЙ всеми Вами порядок жизни в будущем, за свою Конституцию.
А то вы вырываете из контекста некоторые, безусловно важные и иногда болезненные вопросы, которые надо рассматривать в комплексе и только так.
Еще раз - все придумали до нас. Ваша задача - эти придумки приспособить максимально удобно под себя - свои цели и задачи.
С уважением.
ППКС. Всё абсолютно точно.
Цитата(Бао @ 30.7.2009, 11:31)
Господа!
Начинайте писать Устав!
Все придумали до нас!
И все будет понятно.
Возьмите любой типовой Устав, выложите его в отдельную ветку, и формулируйте, правьте, ОБСУЖДАЙТЕ, там и цели определятся, там сразу будет понятно, кто кого и как выбирает, кто кому подотчетен, в чем разница между председателем Совета и в Вашнм случае Главным редактором и т.п.
А юристы потом подправят. И потом уже на общем учредительном собрании проголосуете за СОГЛАСОВАННЫЙ всеми Вами порядок жизни в будущем, за свою Конституцию.
А то вы вырываете из контекста некоторые, безусловно важные и иногда болезненные вопросы, которые надо рассматривать в комплексе и только так.
Еще раз - все придумали до нас. Ваша задача - эти придумки приспособить максимально удобно под себя - свои цели и задачи.
С уважением.
Начинайте писать Устав!
Все придумали до нас!
И все будет понятно.
Возьмите любой типовой Устав, выложите его в отдельную ветку, и формулируйте, правьте, ОБСУЖДАЙТЕ, там и цели определятся, там сразу будет понятно, кто кого и как выбирает, кто кому подотчетен, в чем разница между председателем Совета и в Вашнм случае Главным редактором и т.п.
А юристы потом подправят. И потом уже на общем учредительном собрании проголосуете за СОГЛАСОВАННЫЙ всеми Вами порядок жизни в будущем, за свою Конституцию.
А то вы вырываете из контекста некоторые, безусловно важные и иногда болезненные вопросы, которые надо рассматривать в комплексе и только так.
Еще раз - все придумали до нас. Ваша задача - эти придумки приспособить максимально удобно под себя - свои цели и задачи.
С уважением.
Уточнение.
Исходя из личного, т.е. общественного опыта. 1. Надо создать комиссию примерно из пяти человек. Как создать? Да хоть самовыдвижением.
2. Комиссия возьмет типовой устав (или устав другой НКО), отладит и "отлижет" его применительно к "местным реалиям".
3. Комиссия повесит первую редакцию устава для всенародного обсуждения.
4. Комиссия поработает над замечаниями и предложениями.
Ну т.д.
Тоже хочу сказать несколько слов исходя из своего опыта работы.
Обязательно нужен отдел развития проекта. Этого требует наша структура, состоящая из основы - Переводики и Проектов. Проекты будут требовать постоянного внимания и являются они самостоятельными творческими единицами.
Модерирование действительно нелегкий и объемный труд и мне совершенно непонятно куда вы собрались прикрутить модераторов если не делать самостоятельный отдел. Такой отдел необходим. У модераторов высока текучка, поскольку не все выдерживают долгое нудное сидение на ветках без возможности вести дискуссию. Где приходится читать все подряд, хочешь ты этого или нет. Где за твои действия на тебя могут вылить ушат помоев. Если вы не отдаете должное этому труду, то сложно спрашивать с посетителей уважения к нему.
Обязательно нужен отдел развития проекта. Этого требует наша структура, состоящая из основы - Переводики и Проектов. Проекты будут требовать постоянного внимания и являются они самостоятельными творческими единицами.
Модерирование действительно нелегкий и объемный труд и мне совершенно непонятно куда вы собрались прикрутить модераторов если не делать самостоятельный отдел. Такой отдел необходим. У модераторов высока текучка, поскольку не все выдерживают долгое нудное сидение на ветках без возможности вести дискуссию. Где приходится читать все подряд, хочешь ты этого или нет. Где за твои действия на тебя могут вылить ушат помоев. Если вы не отдаете должное этому труду, то сложно спрашивать с посетителей уважения к нему.
Уважаемая mocva!
В предложенной к обсуждению схеме модераторы действительно были отнесены в другой отдел. Однако при обсуждении уже несколько человек аргументированно высказались за закрепление за модераторами своего отдела. Это будет обязательно отражено в результате работы.
В предложенной к обсуждению схеме модераторы действительно были отнесены в другой отдел. Однако при обсуждении уже несколько человек аргументированно высказались за закрепление за модераторами своего отдела. Это будет обязательно отражено в результате работы.
Для просмотра полной версии этой страницы, пожалуйста, пройдите по ссылке.