Дмитрий Леус о ведении бизнеса в кризис

Как говорят специалисты, финансовой грамотностью в России могут похвастаться немногие. Действительно, мы почему-то уверены, что денежная сфера – это обязательно сложные термины, трехэтажные формулы и запутанные логические цепочки, а свободно ориентироваться в денежных махинациях могут только финансисты и экономисты. На самом деле, все не так печально, а знать хотя бы азы мира финансов, который касается нас всех, необходимо для спокойной жизни каждому.

Наверное, не ошибемся, если скажем, что все мы когда-то просыпались с мыслью: «А не открыть ли мне свое дело?». Кто-то отметал этот замысел как трудно реализуемый, кто-то начинал бизнес, но сталкивался с проблемами и отказывался от идеи, говоря, что раскручивать дело в условиях кризиса невозможно. Лишь немногим удавалось выбиться к вершинам. Опять же, одной из причин такой тенденции считают низкий уровень финансовой грамотности, касающейся предпринимательства.

Дмитрий Леус – финансовый эксперт с огромным багажом знаний за плечами и владелец бизнеса. Он уверен, что существуют стратегии, которые позволят любому бизнесу пережить кризисы и нестабильности.

Как вести дело в периоды упадка?

Дмитрий Леус уверен, что кризис не может случиться на ровном месте: всегда можно заметить предпосылки и проследить закономерность. Чаще всего упадок наступает тогда, когда на рынок выходит крупный игрок, перетягивающий всю прибыль себе. Главная ошибка компании в такие моменты – уверенность в том, что все хорошо, и что нужно лишь спокойно переждать финансовую непогоду.

По мнению эксперта, нестабильность может пойти только на пользу, если уметь ею управлять. Это получится в том случае, если все сотрудники, от «верхов» до «низов», будут понимать траекторию движения фирмы. Бизнес – это все же игра командная.

Оперативность принятия решений – еще один немаловажный аспект. Как говорит Леус в интервью CNews, чем дольше руководство компании сидит в бездействии, тем безнадежнее становится ситуация. Все плановые изменения должны немедленно внедряться в дело.

Бизнесмен обязан быть в курсе обстановки на рынке (не стоит думать, что компания находится вне конкуренции – такого практически не бывает), сфокусирован на цели и сконцентрирован на способах ее достижения. Не стоит упускать из внимания составление плана действий с чекпоинтами на ближайшие 1-2 года. Это будет ваш ориентир.

Леус убежден, что успешный бизнес – это «билет в один конец». Помните, что, если вы сели в поезд, покинуть его уже нельзя.